1、进料查验(IQC)：依照标准对进厂出产质料材进行查验查验，不让不合格原材料进入物料库房;

　　2、工序查验(IPQC)：依照出产的根本工艺、操作参数，运用查核表对出产工序进行巡回查验，不让本工艺进程的不合格品流入下一道工序;

　　3、线上查验(FQC)：依照标准，对出产的悉数进程中的制品、半制品进行定点查验，及时采纳纠正办法，纠正不合格品的出产;

　　4、制品查验(OQC)：依照产质量量标准，对出产制制品进行入库前查验，不让不合格品进入制品库房;

　　5、质量稽察(QA)：依照查核表，查看出产的悉数进程是否有效地被操控，质量办理制度是否的确在运作，履行人员是否的确在履行，保证公司质量办理体系正常运作;

　　6、质量工程(QE)：制定质量方案、制定查验标准、规划查验量具、进程解析、改进试验、处理质量事端。

　　2、品管部主任一名，向品管部司理担任，兼任开发部项目主管及质量稽察(QA)和质量工程(QE);

　　2、出产部：对出产机器、模具、出产环境的及时保护保养，以保证出产合格产品的出产能力，以及对出产产品的质量担任;

　　4、人力资源部：对出产人员的本质培育担任，以保证出产合格产品的人力资源。

　　品管部帮忙出产部推广出产环境的7S 活动，以提高企业形象、职工归属感、削减糟蹋、提高功率、保证质量。