2023年新年期间，仓储超市公司品类办理中心供给链办理部严厉执行集团、公司关于新年档产品供给决议方案布置和作业要求，坚持方针导向，加速产品周转，发明了食百库存周转同比加速2.8天、库房加速3.4天的亮眼成果。

　　为保证新年前后出售成绩，供给链办理部活跃联合品类办理部、食物百货事业部，依托成绩复盘、数据剖析等作业手法，在以销订进的作业前提下，剖析2022年新年备货下单量、到货量、退货量等数据，合理拟定了巨细业态统管、备货环节跟进、供给链条有序的2023年新年备货方案。新方案的推广，有力推动了完成时刻本钱、资金本钱、备货金额大幅度削减的方针，逐渐优化了资源配置、激发了底层生机，为2023年新年期间供给链各项运营方针完成打下了坚实基础。

　　供给链办理部从11月起着手新年订购规划，12月与收购物流充沛交流备货单品、备货量、到货时刻，1月继续盯梢到货量与销量的匹配度，全力保证新年产品供给。针对时刻节点紧、作业任务重、适配要求高的实践要求和人员缺少、库容压力大等困难，供给链办理部全员合力攻坚、直面应战，全力保证物流和门店交流顺利、联接到位、配送及时，为达到门店价格适合、产品适销、供给适配的作业方针继续助力。

　　供给链办理部坚持以方针为导向，打破常规、活跃立异，完成多个“第一次”。第一次将元宵产品备货及分货、紧迫预案归入全体备货方案中；第一次跟进区域、门店下单到货状况并通报库存周转、元宵产品日库存和分货进展；第一次懒散新年空档进行两大业态退货库房位整理和库存盘点，多方位保证产品到店，使区域门店知晓库存动态，进一步加速回仓退货速度，助力门店运营成绩提高。

　　接下来，中百仓储超市供给链办理部将以提高流通侧功率与产品动销率为方针，加速周转目标、下降退货本钱、提高配送功率，为门店创效水平提高、公司高水平质量的开展供给坚实保证。