物资公司仓储事业部彻落实物资集团2023年“突出一个主题、聚焦三大任务、做好三大课题、实现两个突破、推动三个再增长”的全年工作思路，立足长协物资保供措施要求，统筹全年保供任务，坚持问题导向，逐步扩大联储代储覆盖范围，全力冲刺“530”长协采购目标，经营再创新高，全年利润完成率达58%，营收超去年同期20.85%，出色完成一季度开门红。

　　以时间为导向，科学部署各项工作。针对“530”长协采购专项行动，仓储事业部成立了 “530”长协采购专项小组，事业部分管领导全面负责专项工作，将所有工作任务落实到人，统一计划、头筹行动，根据时间节点倒排进度计划，将采购任务的各个时间节点细化到每周、每天，致力于解决电子超市物资“少”的问题， 确保5月30日前各项风电长协专项采购任务务期必成。

　　以质量为导向，高质量开展市场调查与研究。为高质量完成风电部分“530”长协采购专项任务，仓储事业部新年伊始，不断开展风电润滑系统、液压系统、滑环、主控等各个专项采购的市场调查与研究工作。高质量调研了进口代理商及上海、天津、江西、四川、大连等各地区风电行业备品配件头部生产制造商，通过调研科学制定采购方案，研究采购价格趋势，不断细化、完善采购文件的评分标准和技术方面的要求。力求最大限度的控制成本，将技术强、服务优的行业头部制造商引入电子超市。

　　以服务为导向，不断的提高现存业务保供质量。目前仓储事业部现有备件代储业务已覆盖了集团公司91.17%的出保风机，大部件调拨业务已覆盖了集团公司100%的出保风机。不断的提高现存业务服务质量，必然的联系物资公司风电生产保供成效。事业部立足风电生产保供要求，在原有供应商管控基础上，逐步的提升保供处理问题的能力，在召开仓储事业部经济活动分析例会中，通过加强内部服务的品质的分析，对服务的重点地区、重点问题、重点物资进行跟踪分析，察觉缺陷及时制定解决措施，要求当月事当月毕，切实解决物资保供相关难题。

　　保证物资优质供应是服务集团、做好保障的重要工作，也是提高商贸物流产业核心竞争力、增强核心功能的重要基础。仓储事业部将立足全年保供任务，守好自身岗位，不忘自身职责，高质量完成“530”长协采购专项任务，做好联储代储物资供应管理，逐步扩大联储代储经营事物的规模，做好风电生产保供的“先锋军”，为大唐集团安全生产和建设能源电力行业一流供应链发挥更大能量。

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