随着化工产业的加快速度进行发展，化工物流行业也得以迅速壮大。然而，由于化工品的特殊性，化工物流管理面临着更高的安全性和技术性要求。尤其是在物流车辆管理方面，由于涉及危险品运输，管理不当可能引发重大安全事故。因此，怎么样提高化工企业厂区物流车辆的管理效率和安全性已成为行业关注的焦点。

　　当前，许多化工企业通过自有的以及第三方物流车辆进行化学品原料的运输。这种模式在推动化工产业高质量发展的同时，也使得厂区物流车辆数量急速增长，从而增加了安全管理压力。面对这种现状，一些中小型化工企业由于缺乏有效的物流车辆管理能力，导致厂区物流车辆管理混乱，安全风险隐患频发。

　　目前，许多化工企业的物流车辆调度引导管理存在很明显的不合理现象。由于缺乏完善的管理体系和严格的管理流程，导致部分物流车辆的停放无序，增加了安全风险。一方面，驾驶员责任制度执行不力，如未与驾驶员签订安全风险告知书、未进行安全教育培训等，导致驾驶员对运输的化学品风险认识不足。另一方面，调度管理人员安全责任制度落实不到位，对车辆驾驶员疏于管理，容易引发不服从管理的现象，进而影响公司制作安全。

　　尽管信息技术和智能化设备在各行业得到普遍应用，但部分中小型化工企业的物流车辆调度管理的信息化水平仍然较低。这一些企业缺乏规范的信息化运营规划和方案，未能充分的利用信息技术和智能化设备提升物流车辆的管理效率。即便有些企业采用了数据化和可视化信息系统来进行强化管理，但由于缺乏完善的数据库支持，运营过程中出现的技术问题和成本问题往往会导致放弃信息化系统，从而没办法实现线上物流车辆的调度和管理。

　　化工企业厂区物流调度引导管理对技术和管理能力有一定的要求较高。然而，目前一些中小型化工企业缺乏专业的物流车辆调度人员。这一些企业通常由安全科和保卫科的人员完成车辆调度工作，而这些人员往往缺乏足够的物流车辆调度技能和经验。另外，即使一些企业引进了先进的调度设备，但由于参与调度的人员对设备了解不足、使用不熟练，往往会导致现场调度混乱的情况发生。

　　加强调度管理：制定完善的管理体系，形成良好的管理氛围，提高管理效率。强化车辆驾驶人员的安全主体责任，要求驾驶员接受安全培训，与驾驶员签订安全告知书和责任书。建立专门的物流车辆调度部门，做好与物资采购、化学品销售等各个部门的协调工作。

　　提高信息化水平：利用先进的信息技术加强物流车辆的调度引导管理，保证物流车辆的安全性。构建信息化系统，包括硬件系统和软件系统。硬件系统包括计算机信息系统、计算机房、电源控制管理系统、信息显示系统、信号控制管理系统等；软件系统包括车辆进出厂管理APP、GIS定位系统、车辆识别系统、车辆进出厂登记系统、车辆监控系统等。通过预登记信息、人员审核、无人值守、智能引导等方式提高管理效率。

　　构建人才队伍：成立物流车辆调度管理中心，委派专人负责处理车辆调度及设备系统操作。提高物流车辆调度管理人员的信息技术和管理上的水准，确保物流车辆的智能化调度和引导管理的顺利实施。

　　总结：化工企业厂区物流车辆调度引导管理需要从管理体系、信息化建设和人才队伍三个方面做改善。通过加强调度管理、提高信息化水平和构建人才队伍，能提高物流车辆的管理效率，降低安全风险，推动化工企业的可持续发展。返回搜狐，查看更加多