“去年电修党小组安全风险隐患排查排名第一，其中小彭个人单项排名首位。”2025年1月第一周，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂动力车间的党员活动墙上，一份榜单新鲜“出炉”。

　　近年来，为充分调动和激发党员群众的积极性和创造力，武汉卷烟厂动力党支部积极打造“红色动能，绿色动力”特色支部，创新构建“思想”“安全”“节能”“人才”四条“赛道”，以“排先后、分位次”的方式，激先督后、比学赶超，不断以党建引领蓄力“红色动能”，坚实走好“绿色智能”发展之路。

　　“只要打开党员共享文档，本月的理论学习内容和支部活动便一目了然。”工作休息间隙，预备党员小周会打开手机学习本月理论内容，并结合岗位需要填写“班组建设”学习诉求。

　　为确保党员学习教育效果，动力党支部秉持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，引导党员按需“点单”，量身定做学习套餐。一方面，结合党的理论知识、党的历史以及党的路线方针政策等，制定以习新时代中国特色社会主义思想为主的“必修课程”，提升党员的政治觉悟和思想认识；另一方面，结合安全生产、数字化转型等，制定以实现高水平发展为目标、契合支部员工发展实际的“专业课程”，引导党员在实践中加强党性锻炼、提升能力本领。

　　为检验党小组组织服务效果，支部建立“月度、季度评分”机制，强化“党小组+班组”作用，将其与班组绩效同部署、同考核，通过定期反馈、跟踪问效，激励党员把理论学习成果转化为具体工作实践，以理论武装筑牢思想根基。

　　随着公司制作规模的逐步扩大，动力车间能源设备增多，责任区域增大，协调生产保障、维护生产安全稳定成为助力高水平发展的重中之重。

　　纵向管到底，横向管到边。动力党支部整合各类生产网格资源，按照“规模适度、便于治理”的原则，以“固有生产单元”为基础，在7大生产区域上建立28个“岗位网格”，7个班组上建立7个“行政网格”，支委班子下沉4个党小组，实现“党建引领，一网统管”。

　　“安全网格织得更密了，管理上更精准了。”运行操作员小魏发现锅炉液位计在灯光下反光，会导致液位判断不准确的安全风险隐患后，立即反映给网格员，车间机、电维修员迅速到现场解决，仅用1个小时就排除了隐患。

　　动力党支部始终把职工安全放在心上、抓在手上。通过开展党员话安全、安全案例分享、“三个一”(一次碰头会、一个案例分享、一句口号)班前安全会等“安全群治”活动，实施以党员带头的安全检查、安心工程建设等专项工作；建立“红袖章”突击队、专项攻关责任区等队伍，实行隐患排查治理积分管理，强化职工安全意识，提升本质安全能力。2024年全年，动力车间因能源供应影响生产时间为0，车间安全生产事故为0，并在武汉卷烟厂首届安全技能比武中获得第一名。

　　武汉的夏季酷暑难耐，保证现场工艺质量，制冷系统是夏季生产的能源消耗“大户”。如何既能提升制冷效果、消除设备“喘振”风险，又能实现节能降耗，是动力车间一直想解决的“顽疾”。

　　“去年，卷包工艺制冷设备年度用电量约48万度，怎样节约这部分用电？”基于供能系统与用能系统协同改进的建议，通过历史数据的梳理，大家针对该问题开启“头脑风暴”，动力党支部攻坚克难项目“卷包集中制冷系统改造”应运而生。

　　在支部技术骨干的带领之下，经过设备改造，动力集中供冷总量由原来的7500冷吨提升至7835冷吨，不仅满足全厂供冷需求，还能满足至少46台高速机、15台成型机辅助系统的冷量需求，“顽疾”终于被治愈。

　　以该项目为示范，动力党支部聚焦工厂急难险重任务，积极搭建党员突击队等攻坚载体，为全厂提供绿色能源的同时，推动能源生产的全部过程“更加绿色”。2024年，动力车间实施管理网格和用能网格“两个网格”运行模式，实现对重点耗能设备、重点用能部门的全员、全程、全方位管理，同时探索“能源字典”能耗预测模型，用新思维、新方法、新手段实现节能降耗，全年每万支卷烟综合能耗累同比下降 4%。

　　最近，青年维修员小李忙着梳理变配电和空调区域的重要工作任务，现场哪儿都能看到他的身影。原来，空调区域维修工外出培训，小李便承担起了该区域的设备维保任务。

　　“顶上就能干”，得益于动力党支部“四化一型”员工队伍素质提升专项活动。通过深化“操作双证”机制，车间已有31名员工达到“岗位全通”，实现“一岗精、两岗硬、多岗能”。同时，发挥创新工作室的辐射效应，推进机电一体化培养，提升修东西的人能力素质，16名“多能手”参与到夜间设备运维当中，成功推动生产模式从“四班三运转”向“3+1”(即“三班两运转”和一个运维班)的转变。

　　此外，动力党支部还特别注重数字化人才培育和梯队衔接，从“选、育、管、用”入手，加快建设具有数字化技能、思维、素养和管理能力的员工队伍。2024年，车间全员DCLC培训认证通过率100%，1人完成一级技能鉴定，2人获得中、高级内训师资格，4人入选工厂专家库，员工取证晋级全面落地开花。(陈林、张思媛)