一、当时有必要抓好安全出产、文明出产。由办公室、出产部合作查看，由各车间、部分详细执行整理。

　　二、清晰了奖惩办法，对在百日内未呈现安全事端及危险的部分给予相应奖赏，拟在近期内宣贯。

　　三、公司上下厉行节约，把省下的资金投入出产中。各部分要留意安全出产，管理好设备设备，下班要及时封闭电源。肯定制止非操作人员乱动，如折边机损坏要引起注重。

　　四、现在安全出产存在的问题：车间出产现场用电存在的问题比较多，设备操作未按规程，形成设备损坏。职工安全出产认识淡漠，安全查看整改执行不到位，设备没有准时保养，消防器材没有按要求定点散布，规范摆放。

　　五、会议布置安全查看作业。建立安全出产领导小组的通知已下发，拟定作业规程，定时展开安全专项大查看，边查看边整改。

　　六、安全出产的概念从本来的人员安全延伸到人员、设备、物资、技能商业秘要等方面。

　　七、拟定奖惩规范，清晰要点工序的布控办法，与各首要部分责任人独自缔结安全责任书。

　　八、责任消防队的演习作用较好，但保卫作业与其他厂家比较还有距离，下一步作业要点是整理人员与作业作风。

　　九、安全文明出产：近期小事端不断，要引起留意，要点不是靠查看而要在作业中发现危险加以整改。

　　十、出产部可根据实在的状况拟定星期天轮番值勤准则，确保出产一线随时有人在岗，及时有效地发现存在的安全危险危险，有效地确保安全文明出产。