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在当今全球化竞争日益激烈和充满不确定性的环境中，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。供应链作为企业运营的核心环节，降本增效的问题成为了企业战略规划和日常管理的重点。在国家层面，工业与信息化部会同有关部门聚焦供应链高端化、数字化、绿色化等领域，强化供应链标准体系建设，积极推动提升企业供应链管理上的水准。结合企业需求及外部监督管理要求，企业供应链亟需转变发展方式与经济转型实现供应链的精益管理、高效协同、数字化转型和可持续发展。
供应链管理能力和创造新兴事物的能力，是支撑企业稳健发展和持续领先的重要基石。安永结合全球供应链管理领先实践和数字化转型方法，推出《智驭云链》供应链转变发展方式与经济转型促进降本增效系列文章，探讨中国企业如何降本增效，为企业推动供应链转型提供启发。
供应链作为连接生产和销售的重要纽带，其效率和成本直接影响企业的利润空间和市场竞争力。安永研究显示，企业至少50-75%的经营成本直接受到供应链成本的影响，包括供应成本、转换成本、运输成本、仓储成本、管理成本等，覆盖了原材料采购、生产制造、物流运输、库存管理和产品营销售卖等多个业务环节。为了大大降低供应链成本，企业要从产品组合、采购策略、物流网络布局、长期规划、资产配置、运营模式六个维度优化供应链战略决策，促进供应链转变发展方式与经济转型，提升企业整体效益并实现高质量发展。
目前，一些企业供应链转型先行者正积极开展供应链升级优化工作，构建降本增效考核机制，并将智能模型与网络技术融入计划、采购、生产、物流和售后全流程，通过搭建智慧采购平台、打造数智化供应链管理中心，全方面提升供应链数字化水平，助力降低供应链成本，将数据转化为生产力，帮企业精细化管理，实现提质增效。
结合全球领先实践及监督管理的机构指导要求，安永认为供应链管理可大致分为三个阶段，分别为1.0精益化管理、2.0协同化管理、3.0智能化管理。
企业实施供应链的精益化管理策略，旨在使供应链的每一个环节实现可视化、可分析性和可控性，这是供应链管理的1.0阶段。一是通过以单个产品为最小管控单位，确保对供应链各环节精准把控。二是构建全面的供应链指标体系，加强数据分析和预测能力，为企业决策提供有力支持。三是优化供应链业务流程，加强企业内部各部门之间的协调与整合能力，为企业供应链成本管理筑牢根基。
第二阶段是在精益化管理的基础上，推动供应链管理协同化，通过运筹优化实现集团内外部产业链上下游企业的协同运营；聚焦数字化模型的搭建及应用，以降本增效为目标，建立涵盖供应链各环节的数字化模型；定时进行供应链全流程的状态分析与评估，为科学决策提供坚实的数据支撑；将模型分析结果作为供应链整体管控优化的输入，提升整体效率和响应速度，推动集团供应链的高效协同。
供应链管理3.0阶段，通过AI、大数据、机器学习等技术方法实现供应链管理智能决策：利用大数据、物联网实时收集供应链各环节的数据，结合AI和机器学习算法，深度挖掘供应链数据价值，加强风险识别和预警能力，实现供应、生产、物流环节自主可控、达成企业供应链智能预测及可持续发展、提升企业供应链韧性和安全水平；通过搭建智能决策系统，慢慢地加强企业供应链决策支撑，同时持续开展算法优化、系统升级等活动，以保持供应链管理智能决策始终处于行业领先水平。
立足企业供应链转变发展方式与经济转型与降本增效的内在需求，安永推出《智驭云链》——供应链转型升级促进降本增效系列文章，深入剖析供应链管理的关键环节，为中国企业构建全面且高效的供应链优化体系，促进企业供应链转型与降本增效提供思路。
本篇立足于企业在供应链成本透明、增强供应链韧性和决策驱动力方面的实际的需求，分析供应链成本的构成，提出构建供应链可视化模型的方法。本篇提出搭建供应链成本可视化模型的六步方法，并提出了多维度成本展示与全周期成本管控的概念。文章强调为确保模型有效，企业需构建配套举措体系，并预告后续系列文章将深入探讨供应链各环节的数字化转型策略。
传统采购模式长期受困于信息不对称、流程繁琐复杂以及成本管控困难等问题，发展遭遇瓶颈。而借助先进的管理模式和强大的数据整合能力，新型解决方案得以突破传统采购业务的局限，为其转变发展方式与经济转型开辟了新途径。本篇将围绕供应商管理的优化策略、采购策略的创新模型以及数据驱动的系统应用等维度，深入剖析这些新兴数字化力量在采购业务中的作用机制，旨在探究其如何助力企业构建更高效、协同的供应链体系，进而实现可持续发展的战略目标。
在当下供应链转变发展方式与经济转型以驱动降本增效的关键发展形态趋势中，供应链网络规划与物流作为供应链交付履约进程的核心枢纽，肩负着至关重要的使命。本篇通过全方位、多维度的深度剖析，为公司可以提供切实可行的操作方法与策略建议，助力企业在供应链网络规划与物流运营环节实现深层次的降本增效目标，进而在竞争非常激烈的市场环境中稳固立足并实现可持续发展。
在供应链追求转变发展方式与经济转型并实现降本增效的关键阶段，仓储库存管理是其中不容忽视的重要环节。本篇聚焦仓储库存领域，深入分析如何合理运用库存管理方法，实现优化资源配置，降低经营成本；同时探讨如何运用先进的技术方法，实现库存的自动化和智能化管理，保障物资供应的及时性与稳定性，为公司可以提供专业的仓储库存管理策略，助力企业在供应链竞争中脱颖而出，达成降本增效的目标。
在供应链转变发展方式与经济转型的关键时期，科学合理的交付模式能够有效优化资源配置，提升运营效率，降低综合成本。本篇将深入供应链交付环节，全面剖析各类交付模式的特点与应用场景，从供应链上下游的协同机制到应对市场波动的弹性策略。文章通过多维度的分析，为公司可以提供切实可行的交付模式优化思路，助力企业在复杂多变的市场环境中，打造更具竞争力的供应链体系，实现降本增效与可持续发展。
在以降本增效为目的的前提下，使用历史数据或调查的最终结果对未来做出预测将成为不可或缺的方法。在当前行业内，常见的预测有以下三种：需求预测、新品预测、促销预测。预测在供应链领域有很多应用场景，以其数据驱动性和对历史销售数据趋势的完全捕捉能力为生产计划定制、库存管理优化、供应链协同等提供强力支持。
在企业的经营过程中，计划的制定与执行是保障企业价值实现与推动降本增效的关键环节。本篇将分享以产销协同计划为核心，以产品计划、需求计划、供应计划、生产计划、物料计划为支撑，通过模型工具与数据赋能，协助企业对计划的制定和执行进行全方位优化提升，以此来实现降本增效。
在当今竞争非常激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键要素。信息技术的加快速度进行发展为提升供应链管理效率和效果提供了新的视角和工具。本篇细致探究智能决策在需求预测、库存管理、物流优化、供应商筛选等核心板块的实战方略与应用价值，通过实际案例呈现成效，并对未来走向予以展望，力求为企业推动供应链智能化革新给予有益参照。
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许多人都在找各种方法来控制和改善自己的血压水平。在这样的一个过程中，一些看似普通的食材，如黄瓜，因其独特的营养价值和健康益处，逐渐受到大家的关注。
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五一最先被骂的景区出现了，不是拥堵的重庆，纷拥而至的八达岭长城，不是商业化的鼓浪屿，而是湖南的张家界。取材网络今年五一假期第一天，张家界突然“火”了，不过不是因为风景，而是被游客吐槽“挤到崩溃”。
