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为了避免安全事故，公司大多数都会下发安全文件，制定安全规程和工人签订安全责任书。虽然公司安全制度已无懈可击，但安全事故还是有增无减。很多企业为之都很困惑，问题究竟出现在哪儿？
安全管理人员在工作中，总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则，不敢管理和批评，处罚上放宽尺度，对“铁哥们”高抬贵手，向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法，不但使安全管理流于形式，也会断送自身的前程。
安全管理人员在现场违章，是绝对不可容忍的事，因为它带来的影响非常恶劣。安全管理人员如果自己都做不到不违章，那么再去管工人时，就很难让工人接受，甚至工人会产生逆反心理。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题，但向领导汇报工作时，却专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，让上级领导误以为形势—片大好，导致决策偏差，原本早该解决的问题却得不到及时解决，掩盖了矛盾与事实。
安全管理作为一项长期而艰巨的工作，来不得一丝一毫的松懈，因此安全管理部门要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿，整改也无从谈起，而只检查不整改，等于绝对没检查。最后只落得个走过场，搞形式，对安全无丝毫益处。
作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，安全管理要落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能处理问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
一部分安全管理人员觉得自身的主要工作内容就是每天待在办公的地方，应付日常的事务性工作。因此到现场也仅仅是走马观花，不关心安全规程、制度条文贯彻落实与执行的详细情况。在岗位上只会空喊口号，管理上只做表面文章，专业方面技术上落后于时代，完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责。
安全管理必须分清主次，决定了安全管理人员一定要抓重点、抓要事，抓与工人切身利益相关的事，抓易造成事故的事。切记不可眉毛胡子一把抓，结果什么也没抓好，什么也没做好，照样的小事故不断，大事故出现。
在生产作业现场，安全管理人员常常以领导自居，喜欢做原则性指示，甚至空谈。事实上作为安全生产管理队伍的一员，安全管理人员一定要把精力放在增强服务意识上来，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，切实为车间解决在安全管理中遇到的难题。
“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全管理人员要走出这一误区，就需要改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。
作为安全管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的核心问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。
对于上级下达的政策规定，不是结合本单位实际，制定切实可行的细则，而是头脑一热，自认为有个不错的想法，就去瞎忙活，到头来耗费了大量精力，却是无的放矢，最终没有收到任何成效。
