为继续优化作业环境，提高作业效率与办理上的水准，二工厂全流程制作五部于2月19日在兰江训练教室召开了 6S 月度总结会。此次会议由部分 6S 负责人赵课长主导，各小组组长及 6S 推动小组成员热心参与，一起回忆 6S 作业效果，分析现存问题，并规划后续作业方向。

　　会议伊始，赵课长经过详实的数据与直观的相片比照，全方位展现部分月度 6S 办理成效，深化分析部分在 6S 根底办理上的缺乏点，为部分后续的改进作业供给了方向。

　　随后，各位基层干部在会上共享了自己的办理心得。毛部助在会上着重，6S 办理关键是履行，咱们要高度负责，厚实推动、全面落实各项措施。6S 推动办朱副课长也送上了一点主张，期望咱们咱们打破思想禁闭，斗胆立异，用新视角和办法推动作业，打造更高效优质的作业环境。

　　随后，赵课长发布了2025年部分 6S 作业规划，清晰了继续深化收拾整理的要点区域。各车间负责人招领相应使命，保证每项作业都能落到实处。

　　最终，部分负责人汪副部长进行总结讲话。他充分肯定了部分 6S 作业获得的阶段性效果，一起着重 6S 办理是一项长时间而艰巨的使命，需求整体职工锲而不舍地推动。期望咱们咱们将 6S 理念融入日常作业办理中，为部分的高效运作与继续发展贡献力量。

　　未来，部分将以愈加坚决的脚步，继续深化 6S 办理，为打造杰出团队、发明优质成绩奠定坚实根底！回来搜狐，检查愈加多