过硬的安全技能和较高的安全意识是安全办理的终极方针。2022年，乙炔车间安全办理凭仗“三字诀”，不断夯实安全根底办理，强化进程办理，提高岗位安全技能，从容应对应战、奋力攻坚克难，取得了安全作业中的亮点之作，为设备安、稳、长、满、优运转保驾护航。

　　坚持党建引领安全，在安全形势严峻的2022年，乙炔车间党支部在行为安全、实质安全、自动化信息化、技能提高、严重危险源等方面，分化拟定对标排查及办理清单，结合岗位安全出产职责制，清晰作业使命，并下发专项告诉对标、对表展开危险排查整改作业，持续构建安全出产职责网络，履行安全出产职责系统，修订全员安全出产职责制，并层层签定《安全环保方针承揽职责书》，将职责分化到个人，保证人人肩上有担任。

　　坚持“党建引领、有感领导、全员职责”理念，车间党支部书记张军胜结合年度安全训练方案，对全员展开安全训练，提高职工安全意识水平，一起活跃宣贯新《安全出产法》，对安全出产法内容做集中学习，关于存在改变的当地逐个解读，在学懂、弄通、悟透上狠下功夫，一起要求班组使用班前班后会期间安排全员学习，清晰新安法规范的化工单位安全出产要点及与车间出产休戚相关的一切内容。

　　2022年跟着技措技改的展开，车间现场高危作业较多，为保证现场作业安全可控，保证作业安全，车间主要是对高危作业履行规范及准则进行全员训练学习，截止现在，车间合计展开高危作业规范才能提高训练26余次，训练人员630余人次，为现场作业奠定根底；再者是从专业方面动身，每日对高危作业履行规范、人员履职等方面做查看，做到日查看日通报日整改，经过绩效奖惩的方法推进高危作业规范化、规范化、流程化。截止现在，合计日查157次，查出问题147项，整改147项，经过对高危作业的日查，有用提高监护人员才能水平；最终针对作业周期长、现场危险大的作业，如除尘改造、新增渣棚、渣浆新建休息室等作业，采纳设置专人监护的准则，专项作业专人监护，对作业监护人进行全方位的训练，清晰作业使命及方针，大大下降因人员不固定，危险不清楚带来的危险。

　　优化技能人才培养机制，打造技能人才高地，2022年结合安全训练方案，以“理论+实操”的训练方法，进一步完成安全训练办理再提高，理论训练方面依据车间年度安全训练方案，经过职工活动日等机会对职工做理论知识训练，经过考试、检查发问等方法对训练作用予以验证；实操方面，结合岗位安全技能操作卡训练方案，制造实操PPT课件，使用视频对安全带、梯子、应急自救等现场实操解说与操练，车间经过展开安全技能大练兵活动、班组安全活动等方式对实操内容做稳固与加深，以立异的训练形式，使人员的岗位安全操作技能得到稳步提高，然后打造一支技能过硬、技能全面的安全办理部队。

　　砥砺前行又一载，继往开来启征途。2023年，乙炔车间全员将持续坚持谨慎的作业态度和优质高效的作业作风，以党建为引领，严密环绕安全出产作业，“只争朝夕，不负年光光阴”，凝心聚力助推车间安全出产作业迈上新台阶。