11月份车间上下思维高度一致，尽力向好的作业氛围在全车间全方位体现。各班组接近年终都在稳步进步，成绩值得必定。车间各班组

　　会上，后方各职能部门负责人对11月份作业做全面总结，并对12月份作业展开方案进行报告。

　　11月份总成的售后体现保续安稳，质量方针坚持杰出。技能组继续自我加压通过绩效、薪酬的体系促进组内作业质量，并从强化工艺下手，展开了“质量认识先行”，“工艺检查天天见”等一些进步活动。12月份，技能组要严厉执行绩效薪酬体系，坚持作业的质量，科学分化质量方针并构成高压态势。仔细做好年终总结和下一年的进步方案。

　　11月份设备办理组严厉展开绩效机制，继续以满意度调研的方式展开“超感动服务”作业，坚持会集办理的常态化，专项治漏方针也取得了阶段性的成功。一起，12月份，设备办理组要严厉执行绩效薪酬体系，要高标准分化KPI方针，做好年终的总结方案作业。

　　各班组需不断的进步预算认识和绩效认识，实在总结年度方针完结状况，清晰KPI新成绩方针的办理方向，依据各归口分化的方针值严厉执行并行动受控。预算认识和预算办理要人人参加，薪酬绩效体系要继续优化，绩效班组办理还要继续不断的添加维度。车间从上至下要认识到绩效的价值，不停地改进改造开展。

　　接近年关安全防备务必要分外的注重，避免全部不安全行为和危险源的产生。加强安全标准化的标准作业，仔细总结本年度的安全办理作业，罗致事端经历，紧记事端经验，清晰新一年的安全进步方案.下一年要扩大范围，拓宽到出产安全，职工思维安全，环境改变安全等方面。

　　11月份车间支部、分会在车间大力合作下依据从头修订的“年终考评细则”在通过五个环节的鉴定后，圆满完结了车间2020年评优作业。

　　会议最终，石主任要求:12月份车间上下在各范畴要坚持高度的警觉，坚决根绝各类事端和不良现象的产生。一起，各出产班组要仔细总结年度作业，坚持以解放思维、立异改进方案下一年的进步方针。依据KPI方针的变化来执行任务的分化，尽力强化下一年的队伍建设。回来搜狐，检查更加多