着力“六大举动”、优质服务的质量——西南油气田物资分公司夯实仓储办理根底

　　2022年，西南油气田物资分公司精准布置、科学策划仓储事务板块操作与管控，经过优化事务，完善顶层规划，加强目视化办理，夯实根底，优化服务质量，编写完结《仓储操作手册》《仓储办理手册》，提高仓储配送服务水平。

　　依照公司2022年作业会要求，紧紧围绕“质量、功率、合规、本钱”四大要素，着力“六大举动”，对仓储现行的规范、准则、规范进行整理，对其适用性进行点评，构成《仓储办理规范、准则汇编》；一起，在优化事务流程根底上编写完结《仓储操作手册》和《仓储办理手册》。

　　结合生产经营实在的状况，从仓储账务岗和什物岗在检验入库、物资发放、物资盘点和对外协作四方面，分析双岗作业界面，将仓储账务岗和什物岗一致合并为库房保管岗，完成权责一岗担，削减穿插办理、重复办理；对原有仓储事务流程进行整理和优化，将原有操作环节47个整合为34个；一起对原有流程节点的施行单据、记载及台账进行挑选、除掉和整合，将什物明细账和账务明细账合并为一致的物资明细账。

　　将2021年仓储专业填写的报表按集团公司、西南油气田公司、物资分公司和用户四个层次分类，每个层次中依据填写频率分为日、周、旬、月、季、半年、一年和暂时报表，合计整理出51类报表，遵从既要简化作业减轻底层担负一起又要满意各层次办理要求的准则，针对各类报表（包含报表作业薄中套有的分报表）状况，从规划用处、报送目标、表间逻辑、表内字段要素等方面做深化研讨，删减了23个报表(含分报表)，一起为削减暂时报表的报送环节，在原有报表字段根底上进行了优化。

　　依据集团公司最新目视办理要求，结合“三基”规范化现场展现作业，对现有仓储标牌标识进行整理，一致了“宝石花”在标识中的方位，调整了标识中的标语，合计新增和更新标牌标识21个，强化了目视化现场办理。(杨荷)

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