当前位置：
吉林石化仓储中心锚定“技术立企、追求卓越，精益管理、依法合规”的治企思路，以加强治理体系和治理能力建设为主线，持续完善中心对标管理体系，优化常态化对标工作机制。精心制定工作方案与任务清单，确保对标过程既有目标，又有具体执行举措，有效提升了核心关键业务的管理上的水准，推动了企业高质量发展。
吉林石化公司固体产品年产量为140万吨，在内部破损管控上，仓储中心强化产品下线、码放标准化作业执行，细化破损率指标并分解落实至班组，建立破损类别台账，定期分析破损原因，制定相应整改措施。强化外发破损管控，严格实施产品装车标准化码放，确保装车产品横平竖直、整齐有序，同时采取铺设车底布、瓦楞纸等方式来进行车体防护，最大限度减少运送过程中的产品破损。加强外发产品破损情况跟踪，与各地区销售公司共同分析破损原因，采取针对性措施减少破损情况出现。经炼化板块反馈，今年一季度吉林石化公司外发产品破损率为0.036‰，较中油平均破损率0.058‰低38%，防护成本3.5元/吨，位于中油各地区公司前列。
物资质量是保障公司大检修顺顺利利地进行和未来装置安全运作的关键环节。随着检修临近，吉林石化仓储中心多措并举，保障物资品质衡量准则。修订完善必检物资检验目录，对标集团公司到货物资质量验收规范要求及物资验收实际需要，加强不锈钢材料质地和重要物资的入厂检验，增加44类低压阀门、42类紧固件、52类不锈钢管道配件、53大类密封件的材质分析，增加38类电缆全分析，增加33类漏电保护电工设备、18类玻璃量器和部分38类通用仪器仪表检定，实现物资管理的规范化、程序化、标准化。强化验收人员配置，细化供应站站长、副站长、物资管理员工作职责，开展物资验收流程专项培训，逐步提升了验收人员业务素质和服务意识，建立快速检验流程。针对急需领用物资，仓储中心打破3天完成取样、7天出检测结果的常规，安排专职人员对到货急需领用物资第一时间完成取样工作，及时协调检测部门修改检测顺序，实现当天完成检测分析工作，确保了急需物资快速投入到正常的使用中。截止6月末，大检修物资入库3591笔，数量16.11万元吨（台件），金额3700万元，入库物资检验合格率100%。
吉林石化仓储中心对标先进企业的人才教育培训方式，精心策划全方位培训方案，确保培训内容全面性和实效性，上半年共组织厂级培训项目8项、车间级培训项目6项，组织技能操作人员“季度考”11场、174人次，组织管理及专业方面技术人员“半年考”5场、129人次。针对转岗招聘的13名新员工，中心采取线上与线下相结合的教学模式，在每个单阶段培训结束后，根据学员参与度、学习成效和日常表现广泛组织验收考核，确保培训质量。创新举办了主题为“共同进步、携手前行”新员工座谈会，新员工积极发表在集训过程中的收获和对仓储未来的畅想，提出了有建设性的意见；老员工纷纷慷慨分享如何迅速成长为一名优秀保管员，为新员工提供了宝贵指导。中心党委对怎么样才能做好新员工培养提出了具体实际的要求，对新员工寄予了殷切厚望，鼓励他们今后持续对标先进企业的优秀楷模，积极进取，不断的提高自我，为公司的发展贡献自己的力量。
通过“对标”工作的有力推进，吉林石化仓储中心在生产经营、队伍建设等方面取得了很明显的成效。不仅如此，仓储中心将坚持从实际出发，深化对标工作，不断查找差距与不足，制定更加具体、量化的工作任务与措施，确保工作效果，为公司高水平发展贡献仓储力量。（李旻王慧乾）
7月19日，中国石油和化学工业联合会副会长傅向升在浙江宁波参加2024海南自贸港儋洋经济圈石化新材料产业投资推介会时，分享了今年上半年石化行业运作情况、石化产业为适应新时代高水平发展的新要求加....
7月19日，记者从中国石化新闻办获悉，为贯彻落实党中央、国务院关于碳达峰碳中和重大决策部署，中国石化真正开始启动“万站沐光”行动，规划到2027年，在油气矿区、石油石化工业园区及加油站等新建设光伏站点...
近日，金陵石化持续加强夏季安全生产管控，严格执行“不安全不生产”“不安全不开工”“不安全不施工”，全力筑牢区域安全保卫防线中国化工报
