兰州石化发出“快跑实干”的号召后，兰州石化化工储运中心立即行动，快跑实干，落实“四强”管理行动，并把现场管理大整治作为强化生产现场的出发点、着力点，狠抓现场管理大整治，现场管理上的水准稳步提升，促进了储运生产的安全、平稳运行和物资保供工作的安全、高效进行。

　　结合储运生产管理和物资保供工作实际，兰州石化化工储运中心建立了“日检查、周销项、月通报、季考核”的现场管理大整治工作机制和“目标明确、责任落实、强化考核、奖罚分明”的现场管理大整治考核机制，两级党组织委员轮流带队深入各生产现场进行全方位检查，深入查找现场管理中存在的明显问题，指导、督促责任车间限期整改。同时，把现场管理上的水准作为评价基层领导人员管理能力的重要依据，把现场管理大整治成效融入绩效考核体系刚性兑现，确保了现场精细化管理的长效推进。

　　聚焦安全平稳生产，兰州石化化工储运中心狠抓岗位责任落实、合规管理和交接班管理，加大现场监督检查和精准操作能力考评，督促岗位人员在岗期间认真履行岗位工作职责，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，按照作业与操作HSE行为准则、员工行为规范、生产操作规程以及全流程标准精心精细操作，杜绝违章违规违纪操作。根据“你不接我不走，对接”原则和“十交五不接”要求做交接班，本着高度负责的态度，依规定的巡检内容、巡检部位、巡检线路和巡检频次进行巡检。深化干部陪检、车间周检、班组日检，深挖现场典型性、重复性问题，注重问题整改，纵深推进现场管理大整治。强化施工作业过程管控，对吊装等特殊作业实行升级管理，40吨以上的吊装作业实行“双区长”挂牌旁站式监管，确保特殊作业安全进行。

　　紧扣“四化”标准，突出安环重点，兰州石化化工储运中心深入全面查找、整治影响储运安全生产的明显问题和隐患，着力消除安全风险隐患，全方面开展属地安全警示标识排查，对现场警示标识配置不到位和缺失、老化、破损以及不清晰的集中来更换。加大对安全装备、消防器材的检查、维护和保养，及时消除作业环境风险，对现场存在的“跑冒滴漏”和属地内蒸汽、氮气、水管线走向标识不清楚以及“脏、松、缺、乱、漏”等问题及时进行整改，彻底消除物的不安全状态。对铁路、公路交通安全风险隐患进行集中排查和整治，确保了机车和车辆的安全平稳运行。对物资按照不同的材质、规格、性能和要求分类储存，做到了“四号定位”、“五五码放”。

　　立足于设备的长周期运行和现场的安全可靠，兰州石化化工储运中心强化设备和检维修现场管理，落实设备双包机责任，根据现场区域和设备特点，采取区域划片承包和设备包机相结合的包机方式，做到了台台设备专人包、阀门管线专人管。同时，按照现场管理“八十字”方针及“十八条标准”，持续开展现场库房、属地现场、线路、栈桥、机房泵房等设备设施、环境卫生专项整治。严把日常检维修施工作业审批关，落实三级交度，加强日常检维修施工作业的安全监督检查，加大对动火、高空、吊装、临边孔洞、临时用电等危险作业的监管，对违章作业曝光通报，严格考核，实现了设备的长周期运行和作业现场的安全可靠。

　　截至7月5日，江汉油田采服中心主动跟进油气业务需求，以实现气井连续稳定生产及提升开发效益为目标，累计对水淹井气举施工426井次，同比增加190井次，取得显著增气效果。

　　“这是我们盐化工最新开发的果蔬洗涤盐，属于益尔杉牌多功能盐的一种，可用于瓜果蔬菜的消毒杀菌”，7月4日，江汉盐化工副总政工师、党群工作部主任谢辉拿起一袋新开发的民用产品说，“目前，我们盐化工的益尔杉牌...

　　吉林石化炼油厂以市场为导向，坚持技术立企、精益管理，努力向平稳要效益，向管理要效益，向创新要效益。围绕保证原油加工量的“核心任务”，重点从二次加工装置运行、馏出口质量、运行参数控制等方面持续开展优...

　　7月8日，吉林石化联力公司工会公布的一组数据在员工中引起热烈反响。通过经理(党委书记)联络员面对面座谈，班子成员走基层进岗位，与员工面对面沟通交流，上半年共征集员工诉求及合理化建议53项，已办结3...

　　“现在再也不需要为使用和存放物料操心了，要说明材料，一个电话就送到了，既省心又省力。”6月28日，江汉油田江汉采油厂潭口采油管理区潭71站党支部书记伊巧玲，谈到材料物资“集约化”管理时啧啧称赞。

　　7月5日下午，第三十届兰洽会金昌市招商引资项目签约大会在兰州举行。龙佰集团董事长和奔流作为特邀嘉宾出席大会，并续签甘肃佰利联合成金红石二期项目。标志着龙佰在金的项目发展和深入合作又迈入了新的一步，为龙...

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