在南阳卷烟厂动力车间1号配电所内，46岁的王志国站在质量测控仪前，与同事讨论电网谐波问题。

　　身为动力车间设备主任，河南省“百名职工技术英杰”、河南省“五一劳动奖章”、南阳市“技术能手”、南阳市“五一劳动奖章”、南阳市“职工创新能手”等荣誉是他数十年默默坚守在生产一线、爱岗敬业、孜孜以求，追求职业技能完美和极致的收获。

　　2002年4月，王志国转岗进入动力车间，成为一名普通电气维修工，从青涩的包装机站机工转变为专业方面技术工人，这一过程并不是特别容易。“未知的区域太大，跨工种的‘身份’转变很不顺畅，感觉自己啥也不会干。”王志国坦言。

　　为提升技术水平，王志国扎根车间，磨练技艺。早上8点进厂上班，加班到晚上10点是常有的事。王志国说：“凳子上就像是有钉子，不敢坐。经常在设备前研究，一蹲一练一整天。”

　　休息时间，别人休闲娱乐，他勤勤恳恳“钻”到车间，对照设备操作手册和电气图纸，熟悉原理构造，学习工业自动化控制技术，积累通用动能设备维修经验，面对故障处理要点、难点，他反复试验、来回揣摩，直至消化吸收。三年的时光磨砺让王志国慢慢成长起来，电修技术水平和“疑难杂症”解决能力都有明显长进，跻身成为车间的主要技术骨干。

　　为检验自己的学习成果，王志国参加厂内举办的维修电工技术比武，他一路领先，技压群雄，并在随后的三届南阳市维修电工技能大赛中崭露锋芒。

　　随着技术的日渐精进，他也逐步成为技术上的“多面手”、设备维修的“高级医师”，针对制丝1号空调DDC控制器突发故障，大胆提出利用2号机控制器，“一拖二”驱动故障机组的应急方案；通过对污水处理系统PLC控制器2000多条自控程序逐条分析，解决因污水系统多年的控制器周期性输出闭锁，造成系统全线停运的故障；实施卷包空调单风机运行，提出指导性意见及建议，为节能降耗打下坚实基础……桩桩件件都是他在对设备高效运行维护的执着追求。

　　20年一晃而过，在王志国眼中，“绝活”没有捷径，只有千锤百炼。“我也说不上什么大道理，做一行就要专一行，实实在在做好。”

　　王志国不仅业务能力强、技术过硬，还善于学习和总结，富有创新意识。作为劳模和工匠人才创新工作室一员，充分挖掘先进模范和专业骨干的帮带作用，及时有效地发现和解决工作中各类急、难、险、重问题，不断演绎着技术攻关的“创新故事”。

　　为了破解制丝车间夜间空调送风能源浪费现象，王志国与工作室成员通过头脑风暴汇集集体智慧，决定对空调机组进行并联运行改造，使空调机组可以一拖多运行。

　　在送风管道之间安装静压箱、互通风阀。机械改造的方案确定了，但是怎么样做六台风阀的逻辑互锁与联动控制，实现满足三台机组的互联互通？攻关起步，王志国就遇到了技术瓶颈。

　　虽然对PLC控制程序有一定的学习积累，然而没有现成的改造经验可以借鉴，改造能成功吗？

　　困难没有让王志国和小组成员退缩，而是激发了他们的创新劲头。“志国就是一个认准目标就毫不动摇的人。”同事马书和说。

　　他带领小组成员，利用PLC模拟测试软件及实验平台，加班加点来测试、优化设计的具体方案，经过多次试验和改进，成功完成了三组空调风阀控制程序的编制及功能测试，从技术上扫除了制丝空调送风浪费这个“拦路虎”，实现送风系统并联运行与独立运行模式的切换，为企业年节约费用24万余元。

　　“技术是无私的，只有共享才能共赢。”作为车间“资深”技师，王志国更看重技术的传承和人才梯队的培养，坚持参与“师带徒”，传承自己的经验，形成一套带徒心法。他敢于直接抛出一个问题，给新人压担子，让徒弟独立去分析、解决。徒弟一番求索之后，他再揭晓答案，针对性地找到提升的切入点。

　　就这样，王志国利用工作室平台参与企业间的交流授课，围绕工业自动化及网络技术、电气控制设计、卷烟工艺空调系统等编写课件5套，在核心期刊杂志发表论文10余篇，培养车间技能人才近20名，其中2人晋升为工程师，6人晋升为高级技师，8人晋升为技师。

　　2020年，王志国以动能中心项目实施负责人的身份来到技改办，为了能让项目早实施早见效，王志国与技改同事一道开启了“白加黑”、“5加2”工作模式……

　　4850平米的建筑项目，面对资金预算有限、旁边的环境限制、疫情防控等一系列坏因，要在规定的时间内完成项目立项、设计招标勘查设计、规划审批等工作，时间紧、任务重，很多同事都替他捏把汗。

　　但王志国并没有退缩，他理顺思路，迅速投入工作，在项目规划过程中，他每天与同事坐在电脑前商讨技术方案、核对设计图纸、起草招标文件、编制推进计划，对接政府部门、办理各类手续，组织召开专题会议周密部署，确定“合理利旧、重点更新、功能实用、突出先进”的设备设施更新及建筑规划设计原则，确保了有限资金的合理使用及投资效益的最大化。

　　“作为项目实施负责人，各项流程不能有任何纰漏。”这是王志国给自己下的“铁律”，非基建科班出身的他又开始新一轮的学习，建筑图纸怎么看？结构配筋怎么查？材料材质规格是多少？实施工程技术标准是什么？现场质量如何管控？摆在现实的问题同样是需要他攻克、填补自己的技术空白。

　　在会议上，他仔细聆听和记录技术专家的专业意见，学习理论知识；在工地上，他放下身段虚心向施工员请教，丰富自己的实践经验；在周末，他利用腾讯会议与设计院、跟审单位专业技术人员线上交流……现学现看成为他最真实的工作写照。

　　为全力保障项目实施工程质量和进度，王志国白天来回在工地各个点位间巡查，检验进场材料、核查施工工艺、校对预埋管道预留洞口位置数量，对施工进行全方位、全过程管理，晚上回到办公室还要协调处理各类事务。2个笔记本密密麻麻记录着他参与项目施工的足迹。

　　同事回忆，王志国每天的微信朋友圈步数不低于2万步，记不清多少个凌晨1点，他的办公室里依然灯火通明，一大早在工地又能看到他忙碌的身影。

　　突出重点抓落实，瞄准难点抓攻坚，随着动能中心基坑顺利开挖、整体的结构封顶、配套工程子项目合同签订等工作的完成，一个个施工难题被攻破，一个个关键节点任务顺利完成。2022年7月动能中心主体建安工程完工，8月启动设备设施安装，10余家单位进场施工。8月20日全厂停产，42天完成锅炉等40余台套利旧设备搬迁工作，恢复生产，完成了实施工程单位都认为不可能完成的任务。

　　心有所信，方能行远。王志国心怀匠心，潜心做事，在烟草行业高水平发展的路上勇毅前行，演绎着从“打工人”到“金蓝领”、从“门外汉”到“行家里手”的人生精彩。（河南中烟南阳卷烟厂 贾泺琳、刘正果）